河北四建

三月12日十一点，大装修新公司举行井陉煤矿冶金行业新装修材料设备高新产业园规划EPC建设项目刚开始规划会。大装修新公司总经历唐志强、副总裁经历刘金河、总建设项目师高任清、安全性运营总监梁复、建设项目维护部部周围杨振远、副部周围耿洪波，设计制作院检察长李莉，九分大装修新公司经历刘喜良、副经历付书青参与活动扩大会议。会仪简讯九分我司内容命令长付书青总结了分我司对内容活动策划的条件报告，对内容办公室区、采取工程过程区诚信采取工程过程设置、内容河北四建增配的条件报告等采取了重点是总结。刘喜良总结了内容综合采取工程过程岗位学习进度年度计划和劳务派遣单位阵容配备的条件报告。李莉对内容图纸文件方案的条件报告作了总结。各位百家齐放就内容很安全、的品质管理、岗位学习进度、诚信采取工程过程等方位采取交流活动研究并给出提倡。会仪断定了将该内容打有当地的试范性创一流内容的指标，推崇该内容施工工期紧、实地现场地形类型特有、关系大，方案院和九分我司要采取高基准、高耍求、高的品重量管理、快速率的内容修建环境承载力理念，实际岗位上保持高基准导航定位、快速率推动、高的品重量管理认真落实，正确对待挑战迎难而进，敢打敢拼，展示出山东四建战斗力和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团集团司超高要重视该工程建没，树立了以分集团集团司副副总付书青为该工程指挥员长，分集团集团司后备力度力度为成员名单的该工程维护专业团体，在高规定安全安全施工作业高低细节功夫，在该工程维护上动真格，区分精干安全安全施工作业行业入厂安全安全施工作业，狠抓各该工程标全面的优质提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）