自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日连着强降水，打桩施工后引发的泥沙经中雨壅水散布谣言施工现场各个，雨天该新大型项目广大干部员工员工开始了清理运作，因健康规范要求白日里最好不要土石方工程登台，安全管理员工便白天可以上班“协同作战”，临危不惧为事件调查运作营造运作面。白日里高低不平办公场地、白天可以倒运泥沙，通过该新大型项目广大干部员工员工的连日奋力拼搏，使该新大型项目掌握了破土动工经济条件。进行开工即大干，开始即迎战。好监理单位将以只争朝夕的在新时代面部表情，高能力、优质化量、提高效果率全面推进好投资项目修建，及时保存期已完成贴心的售后服务进行目标任务，在辽宁行业牢固树立方面 国旗，网络传播上海四建产品的形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）