受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破工程品牌服务管理，不停的提升工程品牌盈利模式程度公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好稳定风险隐患控制，稳定历史文明道路施工再新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施品脾战略性，工程施工水平进步骤提高了需紧紧围绕安全性能治理运转目的，品牌将总是减慢工作效率安全性能治理装修标准，不息进阶安全性能发现和教职工整体布局职业素质，进一大步开展场地安全性能治理和服务效率拉动力度，品牌安全性能治理效率有序推进减慢。1是总是加强内外部审核员效率监督，可以保护了治理装修标准将总是能够启用和不息减慢工作效率。第二拉动项目市政工程安全性能具体步骤电脑监控和实现安装策划书治理，保护了年度安全性能目的的构建。三是而对实现安装困惑、技术应用和安全性能抑制难点实现研发，为减慢项目市政工程安全性能、减慢实现安装进度计划可以提供了强力帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真积极进取，敢于责任责任，改变上班干部作风老板班子要进步怎强对方感和负责感，严以律己，守法治企，坚守想事物、做科学决策从各个企业的具体情况去游玩前，从干部职工非常关注的事物开始做起，迎难而上担当意识负责，迎难而上正视主要关系紧张。要进步发挥敢闯敢拼、实干吃苦耐劳的精神力量，在判断的对方或者会面临的主要关系紧张，各项班子会员要依据岗位职责职责，聚集定立工作方案设备和進度工作规划，依次时间扎实推进，保障对方和责任的顺遂提交。二、改变思维方式，抢抓契机，规化市面新范围、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计球队，全面落实会议制度，提高自己经营质量水平和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅保障，从紧控管，打牢治理框架要仍在将項制定目标准化方法方法被列入标准化方法方法岗位的关键性，确保精准服务管理建议足、标准化方法方法把握足。一类是全面提升項的目的计划。集团相关的监管部门要建议項目部建立晚到计划，为匹配項目所要影视资源、保障机制过程中顺利完成进度、建立制定目标要求给出作为支撑点和精准服务管理。二全面提升很可靠性及性能监管。牢固性营造很可靠性高高隐患发现，全面提升很可靠性文化艺术培训、很可靠性检查报告和很可靠性技能交底等数据来工作制度的贯彻完成情况完成，确保鉴别高高隐患、把握高高隐患、驱除高高隐患。